看看精益生产现场管理口诀，车间主任必备！

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精益生产做好了现场管理，企业管理也就成功了一半，效益就有了坚的保障。本文整理了一线有关于现场管理的口诀，通俗易懂，简单易记，一起来看看吧！http://www.biglss.com/bps/绩效与薪酬咨询的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！

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一个总目标



保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。



两个重点



首件一定要做到，点检到位问题少。



过程异常要重视，排除问题再制造。



不政策



不接受不良品



不制造不良品



不流出不良品



四大作法



参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领



参照规范、标准



未做先检查（首件检查）



做完再确认



五大观念



满足客户的要求、品质没有折扣



品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的



主动的自检效果胜过数次的被动检查



一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质



差不多、大概、好像是品质最大的敌人



六不放过



原因找不到---------不放过



责任分不清---------不放过



纠正措施不落---不放过



纠正措施不验证---不放过



有效措施不纳入---不放过



七种浪费



等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费



解决问题八步骤



明确问题



分解问题



设定目标



把握真因



制定对策



贯彻施对策



评价结果和过程



巩固成果



品质异常处理九大步骤



发掘问题、选定项目-质量-SPC



追查原因



分析数据



提出方案



选择对象



草拟行动



成果比较



标准化