看看精益生产现场管理口诀，车间主任必备！
精益生产做好了现场管理，企业管理也就成功了一半，效益就有了坚的保障。本文整理了一线有关于现场管理的口诀，通俗易懂，简单易记，一起来看看吧！http://www.biglss.com/bps/绩效与薪酬咨询的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！http://www.biglss.com/skin/images/jingyichengben-1.jpg
一个总目标
保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。
两个重点
首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
不政策
不接受不良品
不制造不良品
不流出不良品
四大作法
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认
五大观念
满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过数次的被动检查
一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人
六不放过
原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
纠正措施不落---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
解决问题八步骤
明确问题
分解问题
设定目标
把握真因
制定对策
贯彻施对策
评价结果和过程
巩固成果
品质异常处理九大步骤
发掘问题、选定项目-质量-SPC
追查原因
分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
标准化
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